Decision Making

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Decision Making Basics / निर्णय लेने की मूल बातें

Given below are six items. Each item describes a situation and is followed by four possible responses. Indicate the response you find most appropriate. Choose only one response for each item. The responses will be evaluated based on the level of appropriateness for the given situation. Please attempt all the items. There is no penalty for wrong answers for these six items.

नीचे छह प्रश्नांश दिए गए हैं। प्रत्येक प्रश्नांश में एक स्थिति का वर्णन है, जिसके पश्चात् उसके चार संभव उत्तर दिए गए हैं। जिस उत्तर को आप सर्वाधिक उपयुक्त मानते हैं, उसे आप अपने उत्तर के रूप में अंकित कीजिए । प्रत्येक प्रश्नांश के लिए केवल एक ही उत्तर चुनिए । उत्तरों का मूल्यांकन, दी गई स्थिति के लिए उपयुक्तता के स्तर के आधार पर किया जाएगा । कृपया सभी प्रश्नांशों के उत्तर दीजिए। इन छह प्रश्नांशों के लिए गलत उत्तरों के लिए कोई दंड नहीं है।

Q76 2013, Decision Making Basics Long Passage Q1,

While travelling in a Delhi-registered commercial taxi from Delhi to an adjacent city (another State), your taxi driver informs you that as he has no permit for running the taxi in that city, he will stop at its Transport Office and pay the prescribed fee of ₹ forty for a day. While paying the fee at the counter you find that the transport clerk is taking an extra fifty rupees for which no receipt is being given. You are in a hurry for your meeting. In such circumstances, what would you do?

दिल्ली में पंजीकृत व्यावसायिक टैक्सी से (दूसरे राज्य के) करीबी शहर की ओर जाते हुए, आपका टैक्सी चालक आपको बताता है कि चूंकि उसके पास उस शहर में टैक्सी चलाने का परमिट नहीं है अतः वह उसके परिवहन कार्यालय पर रुकेगा और चालीस रुपए प्रतिदिन का निर्धारित शुल्क अदा करेगा। काउंटर पर शुल्क अदा करते समय आप पाते हैं कि परिवहन लिपिक पचास रुपए अतिरिक्त वसूल रहा है जिसके लिए कोई रसीद नहीं दी जा रही है। आप अपनी बैठक के लिए जल्दी में हैं। इन परिस्थितियों में, आप क्या करेंगे ?

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Here, again we have two objectives. Firstly, it is our responsibility to report any case of corruption that we come across. Secondly, time is precious in this situation and reaching the destination on time is also important. In this case, we can give either give priority to reaching the meeting, since reporting the case later on will not cause any irreversible damage or we can also take care of the matter then and there. Thus, option (c) is correct and option a is also acceptable. Options (b) and (d) are clearly wrong because they ignore the case of corruption. Taking cognizance of such matters even if they don't fall in ones domain is every citizen's public responsibility. 77.

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यहां, फिर से हमारे पास दो उद्देश्य हैं। सबसे पहले, यह हमारी जिम्मेदारी है कि हम किसी भी भ्रष्टाचार (corruption) के मामले की रिपोर्ट करें जो हमें मिले। दूसरा, इस स्थिति में समय कीमती है और समय पर गंतव्य (destination) तक पहुंचना भी महत्वपूर्ण है। इस मामले में, हम या तो बैठक तक पहुंचने को प्राथमिकता दे सकते हैं, क्योंकि मामले की रिपोर्ट बाद में करने से कोई अपरिवर्तनीय नुकसान नहीं होगा या हम उसी समय मामले को संभाल सकते हैं। इसलिए, विकल्प (c) सही है और विकल्प (a) भी स्वीकार्य है। विकल्प (b) और (d) स्पष्ट रूप से गलत हैं क्योंकि वे भ्रष्टाचार (corruption) के मामले को नजरअंदाज करते हैं। ऐसे मामलों का संज्ञान लेना, भले ही वे किसी के क्षेत्र में न आते हों, हर नागरिक की सार्वजनिक जिम्मेदारी है। 77.

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Q76 2013, Decision Making Basics Long Passage Q1,

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