Decision Making

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Decision Making Basics / निर्णय लेने की मूल बातें

Directions for the following 6 (six) items:

Given below are six items. Each item describes a situation and is followed by four possible responses. Indicate the response you find most appropriate. Choose only one response for each item. The responses will be evaluated based on the level of appropriateness for the given situation. Please attempt all the items. There is no penalty for wrong answers for these six items.

निम्नलिखित 6 (छह) प्रश्नांशों के लिए निर्देश

नीचे छह प्रश्नांश दिए गए हैं। प्रत्येक प्रश्नांश में एक स्थिति का वर्णन है, जिसके पश्चात् उसके चार संभव उत्तर दिए गए हैं। जिस उत्तर को आप सर्वाधिक उपयुक्त मानते हैं, उसे आप अपने उत्तर के रूप में अंकित कीजिए । प्रत्येक प्रश्नांश के लिए केवल एक ही उत्तर चुनिए । उत्तरों का मूल्यांकन, दी गई स्थिति के लिए उपयुक्तता के स्तर के आधार पर किया जाएगा । कृपया सभी प्रश्नांशों के उत्तर दीजिए। इन छह प्रश्नांशों के लिए गलत उत्तरों के लिए कोई दंड नहीं है।

Q75 2013, Decision Making Basics Long Passage Q1,

You are the head of your office. There are certain houses reserved for the allotment to the office staff and you have been given the discretion to do so. A set of rules for the allotment of the houses has been laid down by you and has been made public. Your personal secretary, who is very close to you, comes to you and pleads that as his father is seriously ill, he should be given priority in allotment of a house. The office secretariat that examined the request as per the rules turns down the request and recommends the procedure to be followed according to the rules. You do not want to annoy your personal secretary. In such circumstances, what would you do?

आप कार्यालयाध्यक्ष है। कुछ मकान कार्यालय कर्मियों को आवंटित करने के लिए सुरक्षित रखे गए हैं और आपको इस मामले में विवेकाधिकार प्राप्त है। मकानों के आवंटन के लिए कुछ नियम आपके द्वारा बनाए गए हैं और उन्हें सार्वजनिक कर दिया गया है। आपका निजी सचिव, जो आपके बहुत निकट है. आपके पास आता है और पैरवी करता है कि उसके पिता गंभीर रूप से बीमार है, अतः उसे मकान के आबंटन में प्राथमिकता दी जानी चाहिए। कार्यालय सचिवालय नियमानुसार इस प्रार्थना का परीक्षण कर उसके अनुरोध को ठुकरा देता है और नियमानुसार प्रक्रिया अपनाने की संस्तुति करता है। आप अपने निजी सचिव को नाराज़ नहीं करना चाहते। इन परिस्थितियों में, आप क्या करेंगे ?

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Here we have two objectives according to the question, not to annoy the secretary and to follow the rules and the law. Option (a) allows to both follow the rules as were not to annoy the secretary and so it should be the first choice. Option (c) follows the rules but might disrupt the relationship with the secretary. In any case following the law and not showing any kind of favoritism are imperatives Ans cannot be compromised for any friendship. This (c) is also an acceptable solution. Option (b) is clearly wrong as it shows favoritism and bias and breaks the official rules. Option (d) is also clearly wrong as not doing your job because it might lead to unfavourable results for someone is also not acceptable.

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यहाँ हमारे पास प्रश्न के अनुसार दो उद्देश्य हैं, सचिव को परेशान न करना और नियमों और कानून का पालन करना। विकल्प (a) दोनों को अनुमति देता है, नियमों का पालन करना और सचिव को परेशान न करना, इसलिए यह पहली पसंद होनी चाहिए। विकल्प (c) नियमों का पालन करता है लेकिन सचिव के साथ संबंध को बाधित कर सकता है। किसी भी स्थिति में कानून का पालन करना और किसी भी प्रकार की पक्षपात नहीं दिखाना अनिवार्य है और इसे किसी भी दोस्ती के लिए समझौता नहीं किया जा सकता। यह (c) भी एक स्वीकार्य समाधान है। विकल्प (b) स्पष्ट रूप से गलत है क्योंकि यह पक्षपात और पूर्वाग्रह दिखाता है और आधिकारिक नियमों को तोड़ता है। विकल्प (d) भी स्पष्ट रूप से गलत है क्योंकि अपना काम न करना क्योंकि यह किसी के लिए प्रतिकूल परिणाम ला सकता है, यह भी स्वीकार्य नहीं है।

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Q75 2013, Decision Making Basics Long Passage Q1,

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Ancient History / प्राचीन इतिहास

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